A pergunta mais feita ao se estudar valuation é:
Qual seria o diferencial competitivo de determinada empresa?
Como de praxe nas perguntas frequentes, existem muitas variações para um mesmo tipo de questionamento.
Quais são as barreiras à entrada?
Quais são os prêmios pagos? Os alfas esperados? Os corações arrasados?
Porque, no fim das contas, a empresa diferenciada possui uma lista de pretendentes poucos e seletos.
À medida que se valoriza, um número menor de investidores consegue alcançá-la — ou, dito de outra forma, novos investidores conseguem alcançar pedaços cada vez menores dela.
Cumpre, portanto, garantir boa fatia antes que ela venha a se valorizar.
E como saberemos?
Como saberão os caga-regras?
Analistas e gestores trabalham com comparações.
Um "diferencial competitivo" pressupõe a capacidade de comparação com os pares, ainda que seja uma comparação contemplada do alto de um patamar superlativo.
Mas, veja, não é bem esse o caso para empresas verdadeiramente avantajadas, cujo diferencial, elevado à enésima potência, implica a unicidade.
Não lhe parece estranho que o acrônimo MANGAM pressuponha um conjunto com características semelhantes entre si e — supostamente — comparáveis?
Meta Platforms (NASDAQ:) (SA:).
Amazon (NASDAQ:) (SA:).
Netflix (NASDAQ:) (SA:).
Google (NASDAQ:) (SA:).
Apple (NASDAQ:) (SA:).
Microsoft (NASDAQ:) (SA:).
De parecido mesmo entre elas só há o renome.
São todas digitais, competem entre si por intersecções, ok, eu admito. Mas suas diferenças se destacam naturalmente, pois são únicas. Não é como o dérbi entre Bradesco (SA:) e Itaú (SA:).
Isso posto, sugiro inverter a pergunta.
Qual seria a empresa sem diferencial competitivo?
Zero diferencial, porque não precisa dele.
Diferenciam-se os iguais.
Já os diferentes não se comparam.
Os diferentes só cabem juntos em acrônimos de léxico pobre, cujos caracteres são convenientemente emprestados da primeira letra de cada nome.
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